隣町にある表面処理会社の顧問として品質向上と５S運動を指導している。流失不良の低減やユーザーの評価は非常に良いという声も聞こえて来ている。
メッキ工場としては非常に整理整頓が進んでいると評価を受けてももう一段と５Sを加速し体質改善に繋げたいと思っている。
今日は来年度の5S運動の重点内容について幹部と話し合った。
５Ｓの基本の「整理」「整頓」「清潔」については簡単のようで難しい、中小企業では職場風土として納期優先で指示されたことを時間内に一生懸命にやるが時間が来たら帰宅する、5S運動は関係者がやればよいという習慣を変えないとなかなか目的達成が出来ない。
決めたルールを守る、設備の徹底的は清掃、使わない道具や設備を捨てるなどを習慣化したい。このためにはリーダークラスの他社工場見学や従業員教育などやり、いま流行の言葉である「５Sのワンチーム」を作りと思っている。
「着眼大局・着手小局」という考え方も重要で身近なことから実行したいと思って幹部と相談した。
最終的に話し合った内容を整理して「2020年度の5S運動の重点実施内容」を月末までに作ってもらうことにした。
３ｋ職場にしないようにしたいのだが・・・