隣町にある中小企業での顧問としての今日の仕事は社長と一緒に5S活動の職場診断と課長を中心とした品質向上対策会議に出席してアドバイスする事だった。また年末になったので今年一年の成果も纏めてもらった。
5S運動や品質向上の成果はかなり出て来ているので良かった。
来年からは５Ｓ活動が単に整理整頓だけでなく生産効率向上にもっと繋がって欲しいと思っている。品質会議では不良原因の追究不足が成果につながっていないことを指摘した。
年齢的にも引退しても良いのだが、続けて欲しいとの要望もあるのでもう少し頑張ろうかなと思っている。
若い人と一緒に物作りに関して議論するのは生きがいとやりがいを感じるが相手の若い課長やリーダーからみれば小難しい事を言うオヤジと思われているかもしれない。
しかし社長や幹部からは退任せずに続けて欲しいと懇願されることは顧問としてまだアドバイスする価値がこの会社にあるのかもしれないと勝手に考えている。
品質会議での議論