自動車部品関係が主力の「メッキ会社」の今後は米国の関税、EV化の進展、環境負荷などの問題があり明るさが見えない。
自動メッキ設備
顧問として５Ｓ運動を指導しているのだがメッキ業界の今後をどう考えて指導したら悩んでいる。今日は社長と工場長に会って話しあった。
５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、経営の土台であることは当然で続けてゆく予定だ。5S運動は「コストダウンと品質向上」に直結した成果が出せると、過去の物つくりの経験からも断言できる、このためには「現場力の向上」にもっと力を入れたい。
そして5S運動を「心の整理整頓」の場」として位置づけ、やらされ感ではなく、自分のための活動に変えていけるよう粘り強く話し合ってゆくことを共有した。
社長と会食しながら話し合ったが、やはりこの会社が持っている「試作開発部門」からの商品開発に期待している。社長の夢が実現できるように応援したい。METALAGE®（メタレージ）の商品化も進んでいるようだ。
日本プレーテック㈱