今年もメッキ企業の顧問役を続けることになった、顧問と言うよりアドバイザーという名前の方が近いかな・・。
主な仕事内容は日本と韓国の中小企業などで長年培って来た「物づくり」の関係である。
最近痛感しているのはチーム力作りと、やり甲斐のある職場作りをするために中間管理職教育にもっと力をいれなければと思う。
チーム力をもっと発揮してもらい、５Ｓ運動、品質管理と共に今までと違った設備のメンテナンス方法考えたいと思っている。
メッキ企業は自動化が進んで設備の維持管理が決定的に安全、品質、納期に影響が出ているはずだ、とこんな事考えながら1時間歩いた。
今朝の雪は無くなっていた