韓国企業文化の一側面

今日の韓国中央日報の日本語版に掲載された記事の中に

大韓商工会議所が米コンサルティング会社のマッキンゼー

と韓国の大企業・中堅企業１００社の役員社員４万人を

対象に企業文化を診断した。

その結果は

・非効率的な会議・報告文化

・上意下達でコミュニケーションのない文化

であると決めつけていた。

また

外国人役員のＴ氏は「韓国企業の役員室は厳粛な葬儀場の

ようだ。不明確なリーダーの指示に首を縦に振るだけなのを

見て簡単に改善されないだろうと思った」と話したという。

これを読んで私が２０年近く韓国企業の支援を通して感じた

ことがそのまま掲載されているのに驚いた、やっぱりそうか

という感じである。

特に長い幹部の会議時間で（毎週半日の幹部会議）一体何が

決まったの？という感じである。

会議の中身はTOPへの総論的報告と指摘で時間を費やして、

各部門の課題や問題解決策についての合意が出来ないのだ。

この他に半期ごとに「Workshop」と呼んでいる一泊二日

の全員参加の会議がある。この中味もTOPへの各部門の報告

が主体で・・これでは報告会ではないかとよく指摘したもの

だが改善は進まなかった。

スピード決断や挑戦意欲など学ぶべきことも多かったが

長所と短所は表裏一体どこにでも共通する。

長所や短所を一生懸命、言語化したところで人の本質は

変わらないのか、「ものは言いよう」というが・・・

長所や短所も言いようなのだ。

韓国企業の工場