コロナ感染の予防は厳格に実施しているので会議室も寒い中で話し合った。
2022年も継続して５S運動と品質向上対策についてアドバイスして効果を出したい。
今年から各部門の５Ｓリーダーと責任者が交替したのでフレッシュな感覚で見方や、やり方を変えて行きたい。
事務部門の５Ｓ活動はデジタル化による省人化、製造部門では徹底した５Ｓ活動をしょうとリーダーと責任者から話が出て盛り上がった。
品質回会議では個別対策は従来から力を入れるが今年はもっと厳密に不良現象をデジタルに把握することが話し合われた。やり方を変えて行こうという事については合意出来た。
社長には若い女性が製造現場で働ける環境と雰囲気を作ることや女性の課長を育てることについて意見交換した。直ぐに出来ながもしれないが本気で取り組む必要があると話した。
