近くの中小企業（従業員90名）の顧問として現場の改善や品質関係のアドバイスをしている。人材不足はどこの企業でも同じだがこの会社でもスタッフは恵まれている方だが現場管理が出来る人材が育っていないことが問題である。
今日は５S活動の成果について現場指導を行った、前回の指摘に対してかなり整理、整頓が進んでいたので「やれば出来る」「すばらしい」と褒めまくった。
５Sは製造業の改善の第一歩で進化させて現場の改革に繋げたいと思っている。かっては３K職場といわれていた企業だが数年の従業員の努力で顧客から評価されるところまで出来ているのでもう一段とレベルアップしたいのだが・・
５Sとは「整理（Seiri）」「整頓（Seiton）」「清掃（Seisou）」「清潔（Seiketsu）」「しつけ（Shitsuke）」の5つの頭文字を取った言葉で詳しくはネットに出ている。
5S活動自体が大きな利益を生むことはなくても、5S活動によって形成された環境は大きな影響を持つはずで必ず業績に出てくると思っている。
