今日は顧問として「日本プレーテック会社」の訪問日であった。過去に日本企業、韓国企業で蓄積した「物つくり」についてのアドバイスをしている。
物価上昇が家計を圧迫しているが、この会社でもメッキ用の亜鉛、錫、ニッケルなどの原材料が10％使く値上がりして経営を圧迫しているという深刻な話しを社長が話してくれた。
顧客である会社に対して納入部品の値上げのお願いをしているようだ。
自動車関係は円安で輸出品では大きな利益が出ている筈だからメッキ部の多少の値上げは許容してくれるのではないかと思ったが現実はどうなるか。
アドバイザーとして指導と言うのは私としては建前で若い幹部や従業員との５S運動、品質向上について議論が出来るのは生き甲斐にもなっていることは確かだ。
現場巡回では設備、建物の老朽化がまだ未解決な部分があることが分かった。今日の課題の一つは５S運動がなかなか進まない職場について話し合った。
何故進まないのか、現場と話し合って事務局も一緒になって目標を決めて実行し、少しでも改善が進んだら掲示板に貼ろうということになった。
５S活動が進まない職場を改善のモデル職場にしようとの話が出たのは良かった。
品質向上会議では工程内不良率の目標について話が出た。私としては1%以下を目標にしたいと提案したが答えが無かった。
諦めないで低減目標に向って不良原因の追究をしている幹部の姿は頼もしいし応援したい気持ちになる。
