「日本プレーテック会社」の５Ｓ運動が新たな組織で実行されている、成果の状況を見るため現場を巡回指導した。
その後に工場長、５Ｓ事務局員と一緒にこれからの運動について話し合った。
課長の５Ｓ運動に関する教育の具体化、設備のメンテナンス関係の５Ｓ、目で見える管理などをもっと取り入れたいなどについて・・・。
二か月ごとの自主的な計画内容は以前より良いが実行の進捗状況が分かるようにしたい。
課長主体の品質向上会議では成果が出ているので良いが、問題の一つに設備の老朽化による品質への影響が出ている。
補修することは当然だが、大きな補修費用は効果がTOPに数値で示せるようにして欲しいと要請した。
本日、５Ｓ運動と品質向上会議に出席して感じたのは、組織を変え、やり方を変えたことで成果が加速しているので良かった。
各部門の課長自身が、やり甲斐につながるようにしたい。それが私の生きがい、やり甲斐でもある。
品質向上会議