従業員90名の中小企業の現場の改善や品質関係のアドバイスをしている。
この会社の一年間実行してきた５S活動【５Sとは「整理（Seiri）」
「整頓（Seiton）」「清掃（Seisou）」「清潔（Seiketsu）」
「しつけ（Shitsuke）の5つの頭文字】の成果を幹部と一緒に各職場を
巡回して診断して来た。
診断項目としては整理、整頓などの基本的な項目や見える化、効率化など
について評価したが、まだま現場の作業机の上や現場のチョイ置きや
掲示板の利用方法、事務部門のファイル化、電子化など課題が目に付いた。
この評価結果は年末の成果報告会で全員出席の席上で表彰されるようだ。
5S活動自体が大きな利益を生むことはなくても、5S活動の積み重ねが続けば
企業内の無駄の削減はつながり必ずや業績に反映されると思っている。
現場の作業机