日本プレーテック（株）の５S活動は従来から継続し多くの成果が出ていると思っている。
新規顧客の工場見学では思ったより工場内が綺麗でビックリしたという話も伝わってきている。社内は綺麗になり、品質も良くなって来た実績もあるが停滞感も感じている。
整理整頓、清潔清掃という表面的な内容でなく、作業効率や設備の保全関係での改善活動に何とか結び付けたい。
管理職がまだその気になっていないとか、グループ内が纏まって改善しようとする動きが少ないとかの問題はある。
この状況を打破するための対策などについて５Ｓ事務局や工場長と話をし議論したが、結局は計画し実行し反省するサイクルを繰り返して行くことしかない。
コロナ感染で不可能だったが、５S活動で成果を上げている他社の見学を実行し刺激を受けて新５S運動的な活動に挑戦したい。
活動内容は社内ネットで共有化されている
設備のメンテが最重要だ