従来から隣町にある表面処理会社を時々訪問し今迄培った「物つくり」の指導をしてる。
今日は現場を巡回して5Ｓ運動の実施内容や、なぜ改善が進まないのか担当責任者と話し合い作業者への動機付けと全員参加への運動に向けて努力して欲しいと話した。
その後品質会議に出席して各課ごとの不良統計から、重点的項目について発生原因とその対策について議論したが不良原因の追求が少し甘いように感じた。原因が解かれば対策は早い。
現役時代に体験したことだが「真実は一つ、製造業の真実は現場にあり」ということを説明しでスタッフにはもっと現場に行って作業工程を工程ごとに詳細に観察して数字で表すように出来ないかとアドバイスした。
忙しい仕事の合間に改善のための労力を生み出すのは大変なことだが中小企業だからこそ挑戦する価値があると話した。
中小企業だから出来ることも多いのではないかと力説しだが、一緒に問題解決に向けた行動するように心がけたい。
なぜこのような変色が？