99年12月

具体的には、

• ホテル用コンピューターシステムの製造、販売事業。
• レジャーホテルの経営事業。
• レジャーホテルのコンサルティング事業。
• レジャーホテルの建築とインテリア事業
• ホテル用備品の販売事業

いままでソウルの郊外の土地を選定しましたが良い所が無く困っていましたので早速契約したようです。

資金的にも制限があるのか結局当初計画より狭い４０６m²（１２３坪）１区画を約８億ウオンで取得しました。

• 南ソウルからの距離が約３０ｋｍ、車で１５分の近さで、今までこの地域にホテルがない
• 高速道路沿いに位置し広告宣伝がしやすい。
• 周囲にゴルフ場が８ヶ所あり、比較的上流階級の人々が利用する可能性が高い。

• ラブホテル的ではなく憩いと遊びのあるレジャーホテルとする 　　　
• 日本の自動ホテルシステムとマルチメディアシステムを導入する。
• 建坪７００坪、５階建て、２４室。
• 部屋の広さを大きく７坪〜１４坪とする（韓国旅館の２倍の広さ）
• 部屋のデザイン、設備、なども日本をモデルにしたものとする。
• 土地が狭いので立体駐車方式を導入。

	土地取得金額	：	8億ウオン
	建築費	：	24億ウオン（設備費含む）
	コンピューターシステム費	：	4億ウオン（開発費含む）
	合計36億ウオン（約3億6千万円）

これは経済危機から立ち上がり始めた韓国の状況からも中小企業の社長の資金力からも大変な金額であることは間違いありません。社長の「今の私にはこの仕事しか見えません」と言った言葉が印象的でした。