[15日]

半月ぶりに訪韓し本日より出勤したました。早速現場の巡回です。変わったところはというと、食堂が整備され食事も専門の給食会社と契約したことです。食堂の正面の壁に「全社的ERP発足式」の看板が見えます。以前に社長が話していたERPシステムの導入が決まり全員集めて発足式があったようです。日本人からみると多少オーバーなセレモニーに見えますが、こういうことがわが社長は好きなようですね。

ＥＲＰ（Enterprise　Resource　Planning）は、ひとことで言えば、企業の基幹業務向けの情報システム・パッケージのこと。受注、 部品購買、生産、製造、配送、販売、会計という企業における一連の業務の流れを扱う全社的な情報システムの業務パッケージです。特に、業務と会計機（財務会計、管理会計）との連携が大きな特長となっています。今回契約したＥＲＰには人事機能なども備えています。

幹部が勉強しているERP教本

ERPプロジェクトチームの部屋

ＥＲＰはドイツに本社があるＳＡＰ社のＥＲＰ製品「SAP R/3」がもっとも知られています、今回導入するのもこのパッケージ製品を中小企業向けにカスタマイズしたものです。価格は合計７千万ウオン（７００万円）です（ハード：２千万ウオン、ソフト：５千万ウオン　）

社長にはシステム導入の前に計画が計画通り実行できる体制作りがまず必要ですと話しましたが・・・この点は走りながら考るようです。物作りの点では多少の問題があっても「まずやってみよう」というのがこの会社の方式です。

[16日]

日本からのお客様の接待の日、ソウル郊外にある韓国では一流のゴルフ場に予約をしたが朝から雨でした。時間通りゴルフ場に到着し着替えて食堂でコーヒーを飲んでいるとゴルフ場のアガシから本日はCLOSEになりましたと通告です。芝が傷むので雨が一日中降り続く予報なので申し訳ないが帰ってくれとつれない返事です。せっかく日本から来たのに・・と交渉したがやはり駄目です。やもうえずソウル観光とスパーマーケットなどで買い物してこの日は終了。

[17日〜18日]

中国規格の取得のため申請していたが商品のテストが終わったので工場審査のための規格認定機関から担当者の訪問の日です。調査官は３６歳と３４歳の若い中国人です。事前情報では工場審査は名ばかりで観光が主体ですと聞いていました。
が実際にはなかなか厳しい審査でした。受け入れ検査場で「不良は赤ラベルで返却し、合格品は黄ラベルで倉庫に保管する」とここまでは良いのですが実際に部品倉庫に行くと黄色ラベルがあったり、無かったりで相変わらず細かいことでは基準と実際に差が出てしまいます。

現場での説明

金型の修理に関して

　

[20日]

日本の友人からＷ杯サッカーの入場券が手に入らないか以前から依頼をされていました、韓国では入場券が４０万枚売れ残っている話もあり、地方の開催地は比較的すぐに手に入るようです。ソウル近郊の水原会場のＣ席が６万７千ウオン（６千７百円）で２枚入手できましたので、早速日本へ連絡しました。

現場巡回で鍋にプラスチック部品を煮ていました？なぜか・・聞いてみると「ハンドル用連結レバーが硬くなり手で圧入できなくなったので、アニールすると簡単に入ります」との回答です。早速責任者を呼んで皮肉を込めて「鍋で煮るような食堂でするようなことをなぜするのか？」と指摘しました。

次ロットまでに材質、成型、寸法を見直し真の原因を調査し対策する事としました。問題の解決の方法に少し問題がります。最近若い技術者が増えているので問題の現象からの安易な対策へ走る体質を変えなければなりません。他の組立て現場では以前から指導していた「カンバン生産方式」がようやく軌道に乗ってきました。これで仕掛量やスペースの削減、欠品がなくなる筈で、期待しています。

アニールと言うが・・

カンバン生産管理のスタート

[22日]

最近の生産量の増加にともない仕掛品置き場や梱包方法に問題が出てきました。工場長と製造課長を呼んで仕掛品の必要量を決め表示すること、梱包形態（数量・容器）に関して総合的に検討し改善して欲しいと依頼しました。

こんな状態ではだめだ！

設計者が修理中

設計室に行ったらCADのハードを設計者が修理していた、電話も通話が出来ないときも総務の人が来ていろいろチェックし直した事があったが、外部に依頼せず自分のところで修理してしまう能力とスピードにはいつも驚かされます。

[日]

[23日]

[24日]