2007年 1月

　２００７年の経済成長率は今年より低い３〜４％にとどまり、３年連続して低成長基調から抜け出せないという警報が相次いでいる。 昨年も韓国経済が低迷している中で我社の昨年度の売上金額が２２％と大きく伸びたことはＯＥＭ商品などを増やした販売戦略の成果である。しかし冷酷な見方をすれば商品力がいまいちの弱小企業の系列商品を増やしただけで見かけだけの水ぶくれの感じもある。

  収益は素材の値上がりやウオン高による損益悪化を乗り越えて増益になったとは結果としてTOPの施策が良かった訳である。これも中身は生産性向上の投資をせずに社内人員を削減し外注化などによる一時的な収益の増加であるので体質の強化にはなっていない。

　ウオン高の為、中国市場への拡販を含めて海外販売が拡大でなかった。外注の再編成などを通じて品質向上を図る計画が掛け声ばかりで成果が出ていない。特に組織や幹部の異動が早すぎて成果を出す前に移動している、昨年１年間に工場長が3回、A職場の責任者が3回、B職場の責任者が２回、組織変更が3回行われた。製造業としての現場力が落ちているのが心配である。

　毎年同じような課題を出すがどれほど進歩したのか悩んでいる。目標には届かないが少しは成果はでているので今年も果敢に挑戦するしかない。重点は品質向上への取り組みであり外注政策を含めた改革が必要である。人材の補強は「多くのトラを呼び寄せるには森を変えなければならない」ということに尽きる。最近、TOPとの考え方との違いが益々大きくなっているが今後どのような結果になるか興味もある。（製造業から商社化している）

昨年度の実績と本年度の計画を過去からのトレンドで示します。今年の目標売上金額が対前年２０％アップである。実際には３００億ウオンを越えれば良いのではと思う、それより品質ロスを減らし生産性を上げて体質強化を図ることの方が重要である。